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团队管理

  • 中层经理如何进行管理?有效才是硬道理

    中层经理如何进行管理?有效才是硬道理

      管理之道在于借力,团队经理的重要管理职责在于借助所属员工的力量达到完成团队既定目标,当部门经理成为管理者之前,成就只与自己有关,成为管理者之后,成就都与团队有关!  ...

    2019年04月16日
  • “90后”怎样管好“老”员工?

    “90后”怎样管好“老”员工?

      当“90后”进入管理岗位,该如何扬长避短?
      现如今,有不少“90后”开始进入管理岗位,资历更深、年龄更大的“80后”和“70后”企业高管不禁担忧他们能否很好地完成管理...

    2019年04月10日
  • 真正的管理,就是越简单越有效

    真正的管理,就是越简单越有效

      管理是必须落实到实践的。
      很多管理者深谙那些高深莫测的管理理论,精通各种管理门道,但一到管理团队,就会发现以往的积累就像是空中楼阁,对具体的事件和问题无甚用处。...

    2018年12月27日
  • 中层管理者如何提高自己的产出

    中层管理者如何提高自己的产出

      对于一个管理者而言,“重视贡献”是一种意识,决定了管理者工作的有效性。那么作为中层管理者,我们的贡献在哪里?如何才能做出贡献?  格鲁夫先生给出一个等式:经理人的产...

    2018年11月12日
  • 钱理群反对的极致利己主义者,柏明顿却为啥要赞成?

    钱理群反对的极致利己主义者,柏明顿却为啥要赞成?

      “我们的一些大学,包括北京大学,正在培养一些‘精致的利己主义者’,他们高智商,世俗,老道,善于表演,懂得配合,更善于利用体制达到自己的目的。这种人一旦掌握权力,比一般的贪官...

    2018年10月22日
  • 为什么伟大的亚博娱乐www.yabo11.vip官网没有成长?原因只有一个

    为什么伟大的亚博娱乐www.yabo11.vip官网没有成长?原因只有一个

      什么风险投资者不愿承担
      我做了多年投资后,将投资对象大致分为三类:第一类是跨国公司的高级管理人员;第二类是海归派;第三类是本土企业家。  第一类,跨国公司的高级...

    2018年09月28日
  • 激活团队中的关键少数派

    激活团队中的关键少数派

      在管理中,我们时常强调打造团队内的氛围、文化或者基调。一旦这些不可见的行为规范建立起来了,很多管理难题都迎刃而解。可这不是一朝一夕就能完成的事情,因为这背后隐含...

    2018年09月26日
  • 如何让亚博娱乐www.yabo11.vip官网变得有“身份”

    如何让亚博娱乐www.yabo11.vip官网变得有“身份”

      品类多元化战略会不会冲淡消费者对企业原有“身份”的认知?
      不知从何时开始,女儿知道了“百度”这个“神”一般的存在。有时我在辅导她作业时,她都会说一句让我的自...

    2018年09月06日
  • 一旦掌握7个原则,团队就会做出最棒的决策

    一旦掌握7个原则,团队就会做出最棒的决策

      人类自有史以来,就开始进行团体决策。俗话说,三个臭皮匠赛过诸葛亮。人越多智慧越大,如果成百上千的人一起做决定,一定能把事情办得更好,即所谓的集思广益、众人拾柴火焰高...

    2018年07月12日
  • 世界杯中的管理启示

    世界杯中的管理启示

      无论是体育竞技团队还是公司机构,高效的组织中人们相互配合——他们寻求集体而非个人的成就,集体成就要大于个体成就的总和。遗憾的是,这种情况并不多见,因为很少有机构懂...

    2018年07月12日
  • 2017年中国企业关于公司亚博娱乐www.yabo11.vip官网的三大误区

    2017年中国企业关于公司亚博娱乐www.yabo11.vip官网的三大误区

      2017年已经成为回忆,在回顾过去一年中国市场发生的重大事件时,我们可以用“亚博娱乐www.yabo11.vip官网”作为这一年的关键词。因为,亚博娱乐www.yabo11.vip官网成为2017年中国政府、企业共同关注的核心商业主题。政府...

    2018年07月02日
  • 亚博娱乐www.yabo11.vip官网标识,向消费者传递什么?

    亚博娱乐www.yabo11.vip官网标识,向消费者传递什么?

      从技术层面来看,亚博娱乐www.yabo11.vip官网标识是设计师的个人独秀,但企业管理者对于备选的标识拥有最终的裁决权。一旦确定,标识便代表了亚博娱乐www.yabo11.vip官网乃至企业本身,所有的企业行为和亚博娱乐www.yabo11.vip官网投入都将凝结在...

    2018年07月02日
  • 亚博娱乐www.yabo11.vip官网形象升级如何权衡利弊

    亚博娱乐www.yabo11.vip官网形象升级如何权衡利弊

      亚博娱乐www.yabo11.vip官网形象是消费者对于某一企业或是产品的总体评价。但由于时代与企业自身的发展,消费者对于亚博娱乐www.yabo11.vip官网形象有了新的要求,企业为了发展或经营中遇到的问题进行亚博娱乐www.yabo11.vip官网形象升级。但...

    2018年05月08日
  • 最高明的管理者,都去做了牵线人

    最高明的管理者,都去做了牵线人

      有观点认为,在理想的职场中,管理者应不断向直接下属提供反馈。这之所以必要,是因为组织和职能总在快速变化,要求员工持续升级技能。很多企业逐步取消年度绩效评估,部分原因...

    2018年05月08日
  • “被动敲打”的管理职责

    “被动敲打”的管理职责

      管理职责不清的“大忌”  俗话说:“字要习,马要骑,拳脚要踢打,算盘要拨拉”。医药企业经营成功与否,在很大程度上有赖于管理者角色的发挥,如果管理者对自身职责认识不清,就...

    2018年05月04日
  • 亚博娱乐www.yabo11.vip官网识别符号,8秒钟牢牢抓住消费者

    亚博娱乐www.yabo11.vip官网识别符号,8秒钟牢牢抓住消费者

      你知道一个人关注一条信息最长用时吗?是8秒(2000年时这个答案是12秒)。  这是一个信息爆炸的时代,注定是注意力高度稀缺的时代,在如此巨大的冲突之下,8秒的时间,你能用来...

    2018年04月19日
  • 什么是团队管理的硬伤?会哭的小孩有糖吃

    什么是团队管理的硬伤?会哭的小孩有糖吃

      公司里有大声嚷嚷的、爱捣乱的人,而高层领导却常会不自觉地对他们提出的要求给予优先满足。这样会有什么后果?面对这样的局面又该如何处理?  会哭的孩子有糖吃,而不哭...

    2018年03月07日
  • 从小细节到大管理

    从小细节到大管理

      聊起管理企业界的朋友深有感触,不管企业是大还是小是民营还是国有。也无论企业属性是传统的类型还是互联网类的新型产业,尽管企业之间的运营模式不同但管理目的性是一致...

    2018年02月08日
  • 管理之道,以和为贵

    管理之道,以和为贵

      当下,各种各样的管理理念和方法满天飞,正如“乱花渐欲迷人眼”,让人不知所从,其实这些管理理念和方法就像武林中的各种门派的武功,虽然形式不一样,但内在的规律和原理是相同...

    2018年02月07日
  • 企业团队建设六大招

    企业团队建设六大招

      刘强东说:“如果一家公司失败了绝对不是因为钱的问题,是团队出了问题。”  根据中国餐饮行业协会的调查数据,中国餐饮企业人才结构大专以上比例不超过3%,人才流动性在所...

    2018年01月09日
  • 管理者:功利之人不可久远

    管理者:功利之人不可久远

      从业这么多年经历的人和事不计其数,见识过的高人和手腕不计其数。人就是一个过程一个由无知到无谓的“变异”,看似一天天成熟其实在不知不觉中迷失了心性。练过武术的人...

    2018年01月04日
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