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联想的成长之路

更新时间:2019-09-20 06:46:18 来源:网络整理 作者:admin

今年以来,全球PC业仿佛跌落进一个混沌的世界:惠普再次陷入产品质量门,“放弃PC”的传闻甚嚣尘上、戴尔纠结于PC与服务、宏碁全球CEO兰奇下课……

一个共同的“敌人”苹果,已经迫使全球PC三大巨头要重新思考下一步的作战计划。

就在这时,平日屈居老四的联想,似乎正在发动一场反击战——不到半年时间,联想已经两次出手,分别在日本和德国市场进行大手笔收购。

6月1日,联想集团宣布以每股13欧元、总计2.31亿欧元的价格,收购德国消费电子产品企业Medion约36.66%的股份。杨元庆当天还表示,联想将会持续收购,未来持股比例将超过55%,最高可达80%。而半年前,联想刚刚与N E C公司成立合资公司,组建了日本市场上最大的个人电脑集团。

很显然,联想奋起直追的势头非常明显。但是,这似乎与全球P C巨头对于“规模化”的普遍谨慎相悖。宏碁董事会已经放话将不以“市场率”和“争老大”为第一要务,惠普和戴尔也已选择通过计算机服务来获得收益。联想轮番收购,似乎仍旧在践行“规模化”的路径,这其中,有几多风险,又暗含何种商业逻辑?

如果说2005年收购I B M P C是“蛇吞象”,更多的是透着一股以金钱换时间的野心,那么,当下的收购,似乎更显出一种“广积粮、缓称王”的耐心。

回溯过往,联想国际化的代价并不轻松,能逼迫柳传志老帅出马,一定是到了危难的临界点。然而,国际化就像是一枚不得不走的棋子,如果联想在过去几年不能做出长线规划,那么,今天和未来,内地PC产业恐怕再无走出去的机会。

宏碁CEO兰奇在任时,曾告诉《英才》记者,中国大陆市场笔记本电脑利润仅有2%-3%,低于亚太市场的4%,更低于欧美和日本市场。所以,在过去几年间的一路扩张——旗下eMachine、PackBell、Gateway、Founder等并购,都为其提升全球市场占有率起到了重要作用。

对于联想来说,在规模化和国际化的问题上,也正是如法炮制。

从2005年收购IBM PC部门,到2007年收购Packard Bell被宏碁阻击、2008年欲收购巴西最大PC厂商未果,再到2009年收购美国公司Switchbox、2011年收购NEC挺进日本和斥6.7亿美元购Medion挺进德国,可以看见联想越挫越勇的决心。

这些行动还表明,近三年来,联想对于美国、日本、欧洲三大市场已完成基本布局。今年,杨元庆更是坦言,未来将展开更多更大的收购。

也许,正是因为移动互联网的大浪袭来,三大巨头受伤程度和转型压力更加大,才使得联想的全球化扩张有了更多施展空间。

但也有分析师表示担忧。Yuanta证券公司分析师Vincent Chen说:“联想可能希望增加在成熟市场的影响力,问题是,为什么选择德国?德国是一个增长非常缓慢的市场。因此,收购到底能给联想带来多大收益值得怀疑。”

从全球P C三大巨头的成功和受挫的经验看,当下规模化的利器迟早也将成为掣肘利润率的包袱。所以,在收购德国Medion时,杨元庆特意对外强调了收购的另一层用意:可以支持联想移动互联网战略。

有一组数据显示,除了能帮助联想实现在德国和西欧的PC市场份额增长到14%和7.5%,Medion还拥有欧洲数百万客户的无线数据业务。如果联想能够在欧洲拓展自己的移动互联网业务,有了Medion的百万用户基础,则是如虎添翼。显然,为了备战移动互联网,联想正在进行新一轮的长线布局。

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